高层主管的角色
在管理过程中,高层主管一般会同时担任几个角色。
决策者
高层主管既是一个创业者,又是一个资源的分配者,还是一个危机的处理者。创业的时候要对公司目标和经营运作方式等进行决策;企业发展过程中需要对各种资源进行整合;危机来临时需要确定因对方案等。因此,高层主管首先担当的角色就是决策者。
协调者
高层主管就像一个指挥家、一个联络官,要负责财务部门、行政部门、营销部门等之间的沟通与协调,出现问题和纠纷时要进行“斡旋”,从而使各个部门能加强合作并提高工作效率。
...Jul
20th
高层主管的角色
在管理过程中,高层主管一般会同时担任几个角色。
决策者
高层主管既是一个创业者,又是一个资源的分配者,还是一个危机的处理者。创业的时候要对公司目标和经营运作方式等进行决策;企业发展过程中需要对各种资源进行整合;危机来临时需要确定因对方案等。因此,高层主管首先担当的角色就是决策者。
协调者
高层主管就像一个指挥家、一个联络官,要负责财务部门、行政部门、营销部门等之间的沟通与协调,出现问题和纠纷时要进行“斡旋”,从而使各个部门能加强合作并提高工作效率。
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20th
决策也要与时俱进
人会不断地长大,会成熟,企业跟人一样,也是有生命周期的。企业的成长也是一个过程:从婴儿期到学步期,到青春期,再到壮年期,壮年期之后一切安稳就达到稳定期,稳定之后就可以达到最高峰即贵族期,然后开始走下坡路,进入所谓的官僚期,然后慢慢地走向死亡。
在拥有更多智慧的同事,人难免会变得越来越固执,认为自己过去做的对,现在做的也必然是正确的。但是,问题的关键在于,“旧世纪成功的标准可能是新世纪失败的理由”,很多东西都在变化,因此决策也要与时俱进,有些时候,适当的调整是必要的。
...Jul
20th
确定情况下的决策分析
在确定情况下,事实、数据等一切要素都是很清楚的,只要按照常用的模型和思路进行分析,就可以非常明确决策该不该做以及如何去做。
风险情况下的决策分析
有风险的情况下,做对决策可以获得很大收益,做错决策可能会造成很大损失。因此你要学会评估这些风险和收益,锁定风险并争取最大收益。
不确定情况下的决策分析
即在事实、数据等很多因素都不明确的情况下进行决策分析。此时需要做的是搜集更多的信息,让这些不明确的因素尽量明确,在明确的情况下进行决策。
...Jul
20th
决策的三种成本
决策的成本有三种:直接成本、机会成本和损失成本。
比如,一个本科生毕业的时候,一般会面临两条道路的选择,要么参加工作,要么通过考硕士研究生继续进修。
下面就对这三种成本进行解释。
直接成本
直接成本包括时间成本和金钱成本。
比方说,选择继续上学,那么产生的时间成本就是大学期间耗费的青春年华,而金钱成本就是大学期间所要支付的学杂费和生活费等。
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Jul
19th
好决策的“生命”可以超过决策者的生命。如果一个决策是正确的,这个决策的效果和后续的影响,可能比这个决策者存货的时间还要长。有一个人在当市长时,决心无论如何要在其任期内种上1000万棵树。当他做这个决定时,他很明白,种下的这些树在其任期内是不太可能成才的,等他卸任时很可能看不到什么成绩。但是,这些树种下去之后,10年、20年、30年、100年之后肯定可以长成参天大
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