确定情况下的决策分析
在确定情况下，事实、数据等一切要素都是很清楚的，只要按照常用的模型和思路进行分析，就可以非常明确决策该不该做以及如何去做。
风险情况下的决策分析
有风险的情况下，做对决策可以获得很大收益，做错决策可能会造成很大损失。因此你要学会评估这些风险和收益，锁定风险并争取最大收益。
不确定情况下的决策分析
即在事实、数据等很多因素都不明确的情况下进行决策分析。此时需要做的是搜集更多的信息，让这些不明确的因素尽量明确，在明确的情况下进行决策。
比如，你是一个工厂的老板，你开车去跟客户洽谈，发现客户公司的办公环境非常现代化，很多地方都是用电脑系统进行自动控制。回来后你可能就会想，自己的工厂管理是否也可以运用这些现代化高科技手段，从而提高工厂的管理和运作效率？如果你不能确定这个决策是否可做，那么你需要搜集更多的资讯，让不确定的因素变成可以确定的因素。如果觉得做起来有风险，那么就需要评估风险和收益，然后再决策。
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