决策过程中的四大盲点
美国冰夕法尼亚大学商学院教授麦可曾经提出了领导者在决策过程中常见的四大盲点。
缺乏足够信息时不能决策
很多人都认为决策必须是在综合了各个方面因素的情况下经过深思熟虑才能做出的,在自认为信息不足的情况下,他们往往不敢做决策。这就会导致丧失决策的最好时机,由于延误决策时机而导致损失。
舍不得放弃
有些时候,放弃是必要的,放弃可能会有一定的损失,但不放弃可能会遭受更大的损失。舍不得放弃原有的东西,就无法拥有新的东西。
比如,很多企业都存在一个问题,有些部门早就应该裁,但是决策者却迟迟不肯放弃,这样做的结果只会使这些部门给企业造成更大的负担。
很多决策都是在一定时间、一定的机遇下做出的,而随着时间的流逝,总会来到一个新的起点,这时就需要把握新的机会。当事业发展到新的阶段时,原来的合作伙伴无法与时俱进、适应发展的要求时,也需要及时放弃合作。
决策在某种程度上就是切断。否则,一定会有越来越多的因素纠缠,妨碍决策的制定。
听不到真心的批评
领导人身边的声音往往是经过“过滤”的,如果领导人身边的小人比较多,那么领导人听到的可能更多是小人的谗言,而听不到真心话。要走出这个误区,就必须想办法让组织里的每一个人都有机会发表自己的意见和建议,真实地表达自己的观点和想法,避免一些好的意见和想法由于无法被管理层听到而得不到实施。
过度焦虑不安
过度焦虑不安的人往往容易受到外在环境的影响而失去自己主见。因此,必须培养一种坚定、自信的性格,当遇到困难、批评或者意外状况时,只是把它们当作挑战,平心静气地思考和决策。
不论发生什么情况,都要坚守自己的信念,虽然有时路途艰辛而遥远,前进的速度会慢一些,但越是这个时候,越要清醒、镇定,而一旦焦虑,就会失去目标。因此,坚定信念、全力以赴才是成功的关键所在。
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