决策时容易受到一些因素的诱惑，这些因素可能会干扰决策者的正常思维，因此需要特别注意。
对自身：重视地位，甚于结果
有些人在做决策的时候，标准是能不能维护自己的既有地位和利益。如果会动摇自己的地位或损害自己的利益，即使决策本身是正确的，他们也不会去做这样的决策。
对部署：重视人气，甚于负责
有的人，感觉自己的部署人缘很好，跟周围的同事感情很好，决策的时候可能就要顾及这些人的想法，有的时候可能会屈就于他们的利益。
对问题：重视确定，甚于澄清
遇到问题时，有些人还没有澄清事实就开始下结论，找解决方法。这样做的决策肯定是带有主观偏见的。做决策的时候，首先要把事实真相搞清楚，在此基础上再做判断和决定。
对决策：重视和谐，甚于冲突
有的人做决策，认为只要能够在一定程度上确保绝大多数人的利益不受损失就好了。
比如，按照城市规划，有些小居民需要搬迁，很可能会遭到当地居民的抵制，如果解决不好还可能引发更激烈的冲突。那么为了避免冲突、求得和谐，是否就决定不搬迁了呢？如果只是追求暂时的和谐，也许可以这样做，但从长远来看很可能会影响整个城市的发展，会导致更大的冲突。
冲突是难免的，只要懂得互敬、互信，通过不断的沟通和交流，总是可以找到一个更好的解决方案的。
对执行：重视损失，甚于信赖
在决策执行过程中，有的人可能会觉得自己的利益遭受了损失，那么作为决策者，会不会因此心软，就放弃决策的制定和执行呢？其实如果你真的信任他，知道决策虽然暂时会损害他的利益，但最终会给他带来更多好处，那么你就必须坚决 地制定和执行决策。
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