面向未来的营销策略必须运用前向思维，即从消极保守的量入为出的后向思维转变为积极乐观的量出为入的前向思维。未来的市场规模与市场目标不是根据过去的销售资料来确定，而是根据未来的市场需求与企业竞争能力来确定；未来的市场投入不是根据在的销售规模而定，而要根据未来预期的销售规模来定；资源配置不是根据现有资源存量来安排，而要根据事先目标规划的需要来安排。现有资源不足可能是实际困难，但不应成为不按目标要求配置资源的理由，应该积极主动地更广阔的空间去寻求资源，弥补自由资源的不足。只有按照前向思维开展营销策划，才能把握未来市场机会，才能最大限度地发挥资源效应，扩大市场规模，创造企业效益。
前向思维为什么必要且可行？因为企业的生存发展空间是未来市场。如果仅仅把眼光放在眼前，则企业拥有的资源肯定是有限的。但是，如果把眼光放得远一定，那么，企业所需要的资源可以到无线广阔的未来市场中去获取。也就是说，企业可以而且有必要最大限度地利用未来市场资源，以获取营销机会和发展空间。
在具体的营销策划过程中，还常常需要进行逆向思维。即在思考营销问题时进行反问，反思，反面质疑，以摆脱传统习惯思维的影响，激励新创意，新思想，新方法的产生。
逆向思维的成功原因，在于一般习惯性思维的惯性通常会导致思维在同一方向上走向极端。在竞相降价时，大家的思维都胶着降价这一点上，并趋向于把价格降得比竞争对手更低，并相信只有这样才能产生市场效应。这说明人们的思维方式，往往习惯于正面观察，顺向思维，护士反面求异，逆向探索，从而出现一边倒，一窝蜂现象，造成多数谬误。而这时逆向思维，往往能够找到市场空间，避开竞争，乘虚而入，出奇制胜。
当然，逆向思维不是随心所欲，更不是逆流而行，逆向思维同样要从实际出发，审视度势，因地制宜。
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