因为害怕放弃控制权，所以企业家会在自控阶段碰到最多的问题，而企业员工则因为害怕享有控制权，所以常在“解放”阶段受阻。下决心去抓住缰绳——你以后的人生就靠它了。
下面的问题和行动会帮你摆脱建立在出勤率上的工作模式，获得建立在成效上的自由。
1. 如果你心脏病发作，假设你的老板对此深表同情，你该如何进行4周的远程工作？
如果障碍是你的工作并不适合远程工作，或者你估计老板可能会拒绝，提出以下问题：
A．你做这项任务要达成书面目标——目地是什么？
B． 如果出于某个重要原因，你不得不采取其他方式来完成同样的任务，你会如何做？远程会议？视频会议？或者其他软件？
C． 你的老板为什么会拒绝远程工作方式？它对公司最明显的负面效应是什么？你如何防止这种负面效应的发生或者将损失最小化？
2. 设身处地从老板的角度想一想。基于你的工作历史记录，你相信自己能离开办公室工作吗？
3. 培养自由环境下的工作成效。
在提出远程工作方式的常识性建议之前，试试两个周六在公共咖啡屋工作2,3小时。如果你一直在体育馆里健身，也用两周时间试试在家里健身或者在体育馆以外的任何地方健身。这样的目地是让自己跳出一个单一的环境，确保将来有足够的在家工作的自律能力。
4. 量化目前的工作成效。
如果已运用了80/20法则，设定了阻止干扰的原则，完成了基础准备工作，那么无论是客户服务，利润创造，页面制作，还是款项结收速度等各方面，如果将这些量化计算的话，你的工作成效都应该达到一个历史最高点。对此做好相关记录。
5. 先创造一个机会证明远程工作的成效，再要求得到宽松的政策。
这是测试你在办公室以外环境内的工作能力，并为你将来接受更少管理和监督积累谈判筹码。
6. 在建议之前练习应对“拒绝”的艺术。
去农贸市场练习谈价，要求得到免费的最好服务，要求服务恶劣的饭店赔偿，或者要求得到整个世界，当人们拒绝时，问他们一下这些有魔力的问题：
“我需要做什么才能得到？”
“什么条件下您才能给我？”
“您能不能为我破例一次？”
“我相信您以前一定也颇过例，不是吗？”
“为什么不呢？”
7. 让老板开始习惯远程工作的方式——建议一周或者周五在家。
即使远程工作的成效略比平时低，但公司解雇你需要付出很大的代价时，你可以考虑这么做。
如果老板拒绝了你的要求，你就该寻找一个新老板或者自己做老板了。这项工作永远不能将时间的自由带给你。如果决定彻底离开公司，就可以考虑让对方把自己逼上绝路——有技巧地解雇并利用中止工作或者失业度一次长假，这样比单纯的主动辞职更好。
8. 每一次成功尝试后延长期限，知道最终实现完全远程工作或者理想的移动生活。
不要低估公司对你的需要，认真工作然后要求得到自己想要的。如果一直得不到自己想要的，那就离开。世界很大，没有必要把大部分生命浪费在一个小空间里面。
本文由http://www.dazijing.com/ 收藏整理，转载请说明出处，谢谢！
